一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、本钱是否低、工期是否短、风险是否可接受！

平等前提下，质量要求越高，意味着花费的本钱也越高，反之，高本钱却并不一定都会带来高的质量。
 
良多企业做项目，既夸大高大上，同时又夸大低本钱、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端真个项目做成了怪样子，理想很饱满，现实很骨感！
 
低本钱项目的结果是，项目“交付物”质量差劲，既影响了出产的产品质量，又保证不了运行本钱的公道性。
 
对于正常运行的工厂来说，大家都但愿有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制本钱，但是控制本钱不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修用度，更不是一味地减少劳动者数目、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
 
有些企业做项目舍得初期投资，完全是形象工程，良多名企，外表看似鲜明亮丽，给人高高在上的感觉，实在内部治理也是乌烟瘴气，为了维持光辉形象，也只能处处粉饰太平，花费大量的人力物力财力，把文件记实做的天衣无缝，把质量体系搞得大张旗鼓，实际上对于产品质量的进步，对于出产工艺的改进，效果微乎其微，GMP的实施，可是说是穿新鞋走老路，仅仅是进步了大家的文字能力和语言能力。
 
最后，治理比较好的企业，每天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件进级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与出产车间却绝不相干，出产车间仍旧是在为进步产量、降低本钱而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
 
效益不好的企业，干脆把买来的文件束之高阁，把过认证时候的质量职员减了又减，工程职员和维护职员也走光了，GMP证书得手，GMP水平恢复到认证之前！
 
良多企业GMP认证上千万的投入，盲目扩容扩产，造成市场竞争更激烈，为了生存，低于本钱价销售，当然不会低于出产本钱，只是尽可能使用廉价原辅料、劣质备品备件和劣质耗材，使用廉价劳动力，根本没有办法提取折旧，这完全是一种“杀鸡取卵”的做法。
 
良多企业，年初都会制定“产量、销量、本钱、利润”指标，甚至每一个部分每一个环节下达“节能降耗、减低本钱”的指标。 长此下去，产品质量必定无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“本钱”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！

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